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Personalmanagement 3.0: 22 Kernkonzepte aus der aktuellen Führungspraxis

Artikelnummer
AutorKarl Lang
4157892465
IdiomaGermany - English
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'Personalmanagement 3.0' gibt einen Überblick über topaktuelle Themen im Bereich Human Resources - von Performance Management über die Förderung von Talenten, bis hin zur Personalentwicklung für alle Generationen - und stellt Methoden vor, um den zukünftigen Herausforderungen bei der Führung von Mitarbeitern zu begegnen.

Informationen zum Titel »Personalmanagement 3.0« von Karl Lang aus der Reihe »Linde international« [mit Inhaltsverzeichnis und Verfügbarkeitsabfrage] Facts & information about title «Personalmanagement 3.0» by Karl Lang from the series «Linde international» [with table of contents and availability check]

„Personalmanagement 3.0“ gibt einen Überblick über topaktuelle Themen im Bereich Human Resources – von Performance Management über die Förderung von Talenten, bis hin zur Personalentwicklung für alle Generationen – und stellt Methoden vor, um den zukünftigen Herausforderungen bei der Führung von Mitarbeitern zu begegnen.

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Seine Expertise resultiert aus einer mehr als 20-jährigen Tätigkeit im Personalmanagement des Banken- und Industriesektors und mündete bereits in mehrere erfolgreiche Publikationen. ISBN 978-3-7093-0563-8 PERSONALMANAGEMENT 3.0 KARL LANG KARL LANG PERSONAL-MANAGEMENT 3.0 22 KERNKONZEPTE AUS DER AKTUELLEN FÜHRUNGSPRAXIS

22 Kernkonzepte aus der aktuellen Führungspraxis. Demografieorientierte Personalpolitik, Talentmanagement, Entgeltfragen, Shared Services – Themen, die für jedes Unternehmen erfolgskritisch sind.

Personalmanagement 3.0: 22 Kernkonzepte aus der aktuellen Führungspraxis von Karl Lang (23. September 2014) Gebundene Ausgabe | | ISBN: | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon.

"Personalmanagement 3.0" gibt einen Überblick über topaktuelle Themen im Bereich Human Resources - von Performance Management über die Förderung von Talenten, bis hin zur Personalentwicklung für alle Generationen - und stellt Methoden vor, um den zukünftigen Herausforderungen bei der Führung von Mitarbeitern zu begegnen. Autorenbeschreibung

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